Elaboración de procesos de transformación en empresas familiares medianas

Acompaño a procesos de cambio con una visión integrada de la identidad, la cultura y la estructura, psicológicamente fundado y con experiencia en liderazgo y práctica empresarial.

Las situaciones típicas incluyen:

  • El sucesor quiere dar forma a las cosas, el predecesor no lo deja ir
  • Dos hermanos dirigen la empresa y cada uno toma su rumbo.
  • Los accionistas y la dirección están perdiendo la confianza entre sí.

Las tensiones pueden surgir fácilmente de la interacción entre los sistemas familiares, la estructura de propiedad y la gestión empresarial. Los roles cambian, los patrones de relación persisten y los objetivos y expectativas divergen. Apoyo el proceso de visibilizar los mecanismos subyacentes y facilitar un proceso de clarificación estructurado. Presto especial atención a las necesidades y preocupaciones fundamentales de las partes interesadas, ya que estas constituyen la base para soluciones compartidas y sostenibles.

Si desea aclarar si mi apoyo podría ser útil en su situación, no dude en concertar una consulta inicial confidencial.
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